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材料員必讀之五:勞務層建築鋼材材料管理的內容

关键词:建筑鋼材  发布日期:2012-6-22 12:33:27

前面我們有講到,建築鋼材材料管理的主要內容是:確定工程項目供料目標;確定工程項目供料、用料方式及措施;組織工程項目材料及制品的采購、加工和儲備,做好施工現場的進料准備;組織材料進場、保管及合理使用;工程完工後及時退料和辦理結算;總結經驗教訓,制定更加完善的材料管理制度。

今天講一下勞務層建築鋼材材料管理的主要內容,是確保勞動者如何領料、用料及對用料的核算等。根據不同的材料管理大體可歸納爲以下兩種方式:

1、  合用(共用)的材料

一般采取限額領用方式,實行節約獎、超耗罰的辦法。這就要求教育勞動者遵守現場用料制度,在限定的材料用量範圍內領用,對領出的材料要負責保管,避免丟失損壞。使用過程要遵守操作規程,符合用料要求,任務完成後辦理退料和結算。

2、  專用的材料

一般可采取費用承包方式。材料費可根據勞務層承擔的施工項目,由項目部支會其相應的建築鋼材費用。由勞動者根據實際需要到指定部領用或購買 ,並由勞動者實行自負盈虧,在這兩種方式下,勞動者要樹立核算觀念,掌握核算方法,勞務層加強指導和監督,教育勞動者在實施中不得偷工減料,要搞好核算,加強保管,合理使用,避免丟失和浪費。

觀念的培養是很重要的,需要制度與自覺共同的作用才能使得建築鋼材的管理更加得心應手,所以要多做觀念的培養,完善制度條例。

 

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